崭新的市场策略 VS 商业生存之道

销售网络的市场策略。 有言道 “人多好办事”。在这现代的社会族群里，尤其人类属于群体活动型的。所以在市场销售网络策略上，产品优良品质佳，消费者们的众说纷纷，销售网络的商号参与促销，再加上油公司的促销礼品，如此多管齐下的方式，实必销售到满堂红并有如大江之水，涛涛不绝。

在现代的社会里，同时拥有两股以上不同观点的人群。有赞成的，有反对的，也有中庸的。而可以成功影响一群支持者来拥护，可真不容易，其中包括消费者，商号或其他有关机构。大家一致的拥护，其商业活动和宣传效果必定倍增。相反的，若未拥有消费者与商号的支持，商业活动和宣传的努力必需事倍功半了。这是因为负面的侵入导致正面拓展受到压制。而拥有如此成功市场策略的，又有多少人会了解其支持度得来不易。。而感恩和感激呢？

这几年来，国际资本主义成为大势所趋的商业摸式，究其本末的演变。固定供应网络，固定销售网络，即固定商业摸式。这种一栏子的固定摸式，说穿了就是资本主义造就贫富悬殊的其中一种摸式。然而“合久必分，分久必合”，所有的固定摸式，久了也不会固定的。

商业摸式在大势所趋的演变中，不断改变为附和其生存之道。倘若一栏子的固定摸式强势运作，毕竟会遭受到一定的压制，造成支持拥护者转向成负面的拓展。其中得失也只有当势者可斟酌了。

总个来说，究竟还是加强信心，永远学习并行动。一路走去那辉煌的前程吧。

希望分享其中过程的趋势。供大家参考和勉励。

润滑油产品的供应链 ?!

供应润滑油产品的供应链。

基以供应润滑油产品的商业活动中，成本及利润为主要的考量。而油公司也基以其成本及利润的考量，而选择减少某个产品 ，导致缺乏某个产品的市场涵盖性及个别供应服务性的策略。而这种现象近年来被引用。但无论在于产品的容量规范以及产品的缺乏都在冲击着原有的市场版图。同时也因市场上缺乏了发展提升教育引导的相关资讯，导致无所替代的困局。

市场在成长及发展中，全方位的大，中，小及微型企业在市场各自持续的成长及发展，而造就经济飞腾。忽略了中，小及微型企业市场的需求与服务，其发展有如长江断流，毫无前景可言。基本上市场运作有如车轮般的循环，在承接车轮迅速的旋转中，迈向前方。其车由心的承担足影响全方位的前进。

我希望在润滑油产品的供应链上，可以本着产品，服务，资讯及品质，而全方位供应市场需求与服务。这种现象也才配称得上品牌，兼优质的服务。

记 ： 曾几何时，有一个企业主告诉我， “之前，本公司用油量少。某个品牌竟然嫌少而又没有提供资讯，也没有服务。而只推说没有” “也不介绍谁可以帮忙”，“而最近因本公司发展，用油量也大大提升，他们才会出现。”， “ 解释说之前因为这产品没有小容量的，所以供应不到。” 企业主告诉他 “谢谢了，有一个品牌有小容量的，现在那个品牌也有大容量的。” 。。。。。。！

The coming merger for distributors?

Previous Post On Wednesday, July 19, 2006

In the U.S.,  four of the US's largest ExxonMobil distributors have teamed up to form a new lubricant firm. They are Chicago-based Boncosky Oil Co.; Commercial Ullman Lubricants Co. of Ohio; Lubricant Technologies LLC, which is active in the Carolinas and Georgia; and Young Oil Co. of South Florida. They have announced plan to consolidate operations and form a new company namely, PetroLiance LLC.

By combining the resources of all four companies, PetroLiance will be, by far, the largest ExxonMobil distributor in each of the market in which it operates, according to Kevin McCarter, who will serve as the organization's chief executive.

My own business experience bears out that this type of distributorship merger would not be viable in Asian countries, especially the Chinese market. Obviously, it's true that the general unwillingness of most Chinese companies to think long term is pervasive in Asia. I also have found this be true with respect to some traditional industries such as oils, and lubricants. This contrasts with the prevalent western view that they have longer view in conducting businesses. However, based  on this business case, I cannot simply concluded that Chinese companies do not have business strategy, though they certainly do not used to hired a strategy consultant as BP or other Fortune 500 firms do, they have their own strategy in conducting businesses, they just simply run their businesses based on contingency view. Moreover,  as Chinese businessmen gain business experience and as their confidence in the staying power of Chinese capitalism increases, i strongly believe their thinking will become more long term as well.